某施工单位承接了一项管道光缆线路工程， 包括高速公路， 利旧管道， 新建管道， 线路全长 240km， 其中利用高速公路原有的硅芯管管道吹放光缆 200km， 市区管道光缆10km， 新埋设硅芯管道并吹放光缆 30km。 合同约定光缆、 硅芯管、 接头盒由建设单位提供， 其他材料由施工单位自行购买提供。接到施工任务后， 项目部对工作进行了详细分解， 并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估算， 各工作的工程量、 成本预算定额及各工作每天能够完成的工作量估算见表 5。然后，项目部依据表 5 及各工作的工艺关系制定了本项目工期最短的进度计划， 本计划的计算工期满足合同工期要求并留有余量，计划得到了公司的批准， 该项目初次计划的部分双代号网络图如图 5所示。
表5 各工作的工程量、成本预算定额及各工作每天能够完成的工作量估算表。
工程开工前，公司通知项目部因吹缆设备和熔接机不足，要求工作 d、 g 不能同时进行，但要连续进行;工作 e、 h、 j 不能同时进行，但要连续进行。项目部据此对进度计划进行了调整，调整后的工期比合同工期提前 2 天，为了确保工程按合同工期完成，项目部对除了j工作之外的非关键工作的开始时间，均按最早开始时间安排.调整后的计划得到公司的批准后如期开工。工程开工后分别发生了以下事件∶事件一∶因光缆延后10 天到货，造成单盘检验比计划最早开始时间推后10天，造成窝工损失 5000 元。事件二∶在吹缆时吹缆机损坏维修，导致停工 2 天，维修成本 10000 元。事件三∶新建硅芯管管道工作开始 2天后，因建设单位路由变更，停工 15 天，人员窝工损失 30000 元。事件四∶在吹缆施工中，因大雾高速公路封路，停工1天。开工后第 30 天末，a、 b、 c、ⅰ工作全部完成，d 工作完成 90km，f工作完成12km，其他工作未开始， 工程核算实际成本为 315000 元。
第 1题∶项目部初次进度计划的双代号网络图如下（满分 5 分）
第 2题∶项目部调整后进度计划的双代号网络图如下（满分8分）第一种画法∶
第二种画法∶
第 3 题答案（满分 4 分）答∶ 调整计划后的关键工作为∶ a、 c、 d、 e、 h、 k（2 分）调整计划后的工期为∶ 10 1 40 27 10 1=89 （天）合同工期=89 2=91（天） （ 2分
第 4 题答案（满分 5 分）答∶第 30 天末时∶（1）bcws=240*25 150*10 150*3 (30-10-1)*5*1200 30*15000 10*1000=581950（元） （ 2 分）（2）bcwp=240*25 150*10 150*3 90*1200 12*15000 10*1000=305950（元）（2分）（3） acwp=315000（元） （1分）
第 5 题答案（满分 4 分）答∶ 第 30 天末时∶（1）cv=bcwp-acwp=305950-315000=-9050（元）（1分）（2）sv=bcwp-bcws=305950-581950=-276000（元） （1分）（3）因 cv=-9050 <0， sv=-276000<0，此时该工程项目处于成本超支，进度严重落后的状态。 （1 分）（4）纠偏措施为∶ （1分）1）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间。2）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业。3）改变某些工作间的逻辑关系。4）缩短某些工作的持续时间。5）增加高效人员投入，替换效率低的人员。
好了，这篇文章的内容扬帆号就和大家分享到这里！
