01
他是最另类的中国。
明明两次登顶中国首富。还拿过一次中国民营企业500强*名，却很少有人知道他到底是干什么的。
大部分人对他的印象还停留在20多年前。
别人都是哪里赚钱容易去哪里，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、、重化工……），而且连续30多年都没亏过钱，堪称“红海*”。
他就是。
没错，就是那个中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。刘氏四雄里，大家最熟悉的是刘永好，低调的刘永行，可以说是中国最被低估的商业教父。
2022年，他以1500亿身家，超越隆基创始人李振国和通威老板刘汉元，成为中国光伏业首富。
多晶硅产能，剑指全球*。而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。
从1995年分家开始，他率领的东方希望，就从饲料行业，跨界进入重化工领域。如今已横跨水泥、有色金属、电解铝、煤化工、多晶硅等十几个行业。
不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，也是全球十大多晶硅巨头之一。几乎在每个进入的领域，都做到了行业龙头。
最离谱的是，他的公司都没上市，也很少贷款，几乎都是独资控股，完全靠自有资金，就在多个行业做到了世界之巅。
刘永行，到底凭什么？
02
生态循环农业，大家都听过。
用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、再用鱼粪养鹌鹑。当年，刘永行就是靠这一招，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，一举成为“鹌鹑大王”。
最牛的是，如今刘永行，又把这一招复制到了重化工行业。因为，重化工拼的就是成本和效率。
最典型的，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。
2010年，新疆邀请刘永行去投资。为了交通便利，还特意给他留了几处靠近城市的地方，但刘永行都没要。
而是坚持直接到沙漠里去，不占用一亩良田。10年时间，刘永行带人，硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，造出一个世界级产业群。
背靠全球*的整装煤田——准东煤田（预测储量3900亿吨） ，这条全长26公里、世界上最长的传送带，每小时运送4000吨煤炭，全年无休。
按照刘永行的规划：
这些煤，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品。另一半用来发电，这些电用来生产电解铝和多晶硅。
每年的发电量，相当于三峡的一半。最后，再利用其中的有机原料发展养殖业，从而改良戈壁滩土壤，让沙漠变成良田。
通过这样的产业循环，从煤谷、电谷，到铝谷、硅谷、化工谷、生物谷，中间几乎是零能耗的，所以叫做“六谷丰登”。
通过这种方式，同样产能下，东方希望的资产投入只有国外公司的1/6，国企的1/3。发电成本更是只有夸张的9分钱一度。仅电费这一项，每年就能省下几个亿。
这样可怕的成本控制力，就是刘永行的经营秘诀。
03
刘永行总说：“我是董事长，我是管小事的。”
因为在他看来，中国人从来不缺战略意识，缺的是持之以恒改善细节的意识。
于是，进入电解铝行业后，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，将矿耗、电耗、煤耗等100多个数据纳入其中，要求工厂每天对照改进。
甚至小到一吨水、一度电的能耗，他都要求一分一厘去计算，一吨一度去降低。
2002年，包头希铝刚建厂时，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。可刘永行却把目标定到300吨，比整个行业高出整整10倍。
凭借对成本和效率的死磕，最后不仅实现了，还做到了650吨，成为行业内的世界冠军。
当别人血亏不止时，东方希望还能连续多年保持盈利，靠的就是这种把小事做“绝”的精神。
现在很多企业、企业家，其实都是输在过分热衷于外部竞争。跟对手攀比，疯狂追求规模，最终土崩瓦解。
但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，顺势不随流，明道而非常路，热闹的地方让大家去住，我不要跟人家挤。”
甚至很多银行主动上门提供贷款，都被他拒绝了。因为害怕太宽裕的资金，反而会搞得头脑膨胀。
刘永行的成功，用一句话来概括就是：破心贼。克制欲望，努力做好自己。在别人走不好的“窄路”上，把“笨事”做到*。
什么企业规模、营收、排名……不用刻意去争、去抢，把正确的事情做好做到位，自然就*了。
就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，别人也就无法撼动你了。”
