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基于十余年的劳动力管理的实践，盖雅工场于今年5月提炼出了劳动力效能提升九宫格模型，即人效九宫格。人效九宫格从不同的效能提升元素和差异化的提升方法出发，形成9种各具特色的劳动力效能提升的路径。
该理论模型引起各位管理者和人力资源从业者的关注讨论，故在此基础上，盖雅人效研究院于2023年7月20日正式发布了《人效九宫格：劳动力效能提升指引白皮书》，对人效九宫格模型进行了更详细地阐述，并辅以14个企业实践案例，为企业管理提供了更详细、更落地的人效提升路线指引。
人效九宫格是从三个维度各区分成三个类型，从而交叉形成的9个格子。每个格子代表一种人效元素、一种人效提升方法，9个格子代表了9种典型的且差异化的方案指引。
人效九宫格的9个格子既是方法指引，也代表了不同的思维逻辑。企业基于自己的特色、管理特点、领导力架构、数字化投入以及底层k8体育的文化风貌，可以选择不同路径。每种方法，本质上都是从人效方程式出发，要么降本增效，要么提质增效，要么调杠杆增效，都能够为企业的管理提供借鉴。
人效九宫格的纵轴，从劳动力配置、劳动力技能到劳动力时间，一步步切入劳动力管理效能的核心领域；人效九宫格的横轴，从管控模式、精益模式到激励模式，一步步接纳人性的因子，在提升人效的同时满足员工体验。人效九宫格所带来的方法逻辑，结合理论与实践，从不同维度，不同模式出发，非常全面地为人效提升作出指引。
劳动力管理，以及劳动力效能提升，在当前中国社会的大环境下，尤为珍贵。我们面对的是一个劳动力红利正在逐步丧失、技术革新日新月异、经济不确定性加大的时代，劳动力效能管理为我们穿越周期对抗脆弱，提供了稳定的预期。
企业在战略、组织、人才的逻辑框架之下，也应该将劳动力及其背后的劳动力效能的管理纳入到关键的管理范畴之中，从而形成“战略—组织—人才—人效”的综合运营框架。
当我们再次回溯人效九宫格模型，除了其方法论的价值，我们也能够从模型看到不一样的管理价值。而这些价值，既是人效管理的一部分，也将成为新时代背景下管理学的璀璨因子。
关于人效研究院
人效研究院（workforce productivity institute，简称 wpi）是专注提高企业人效的专业机构。
wpi的使命是为组织提供先进管理知识与经验，提高企业和组织的劳动力效能，为企业创造价值，推动社会进步。通过研究、交流与专业服务，建立中国劳动力管理者和决策者信息交流平台，帮助组织在劳动力管理、人力资源数字化和员工体验等领域发展和实施*实践。
wpi的顾问专家团队由各个行业的管理者和专业研究学者组成，在该领域拥有丰富的经验和权威理论研究成果，致力于不断为组织提供实用且可操作的k8体育的解决方案，助力企业降本增效。
关于盖雅工场
盖雅工场是一家提供全球劳动力管理云服务的中国公司，以「科技让劳动力更高效」为使命，通过劳动力管理和灵活用工云平台，助力全新劳动力结构下的企业数字化转型。
盖雅工场专注于解决企业在劳动用工方面的四大问题：「需要多少人」「实际多少人」「干得怎么样」「怎样找到人」。盖雅工场的客户分布在全球24个国家与地区，每天，全球1,700余家客户的600余万员工使用盖雅提供的服务。盖雅工场成立于2009年，总部位于苏州，在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉及新加坡等地设有分支机构。
劳动力管理，盖雅搞得定。
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