看过太多太多这些想法了..因为自己本身第一小桶金就是学校起家的(现在该项目还在发展）。
顺便提几个想法，抛砖引玉吧。有以赚钱为主的，有以发展自身为主的。
先说简单的：
1.校园二手书籍（一切二手物品）的处理。
核心在于，免费拿**之后的公益收益**和二手物品本身的价值。还有公益本身能带来的大学生流量.
2.校园快递寄件服务。
核心在于：校园式试点，先从自己学校入手，自己去推广，然后线上或者电话联系后自己上门收件。收到的件后自己运送到物流点。这中间的差价…连我自己都觉得可怕（业内人实话）。接着就不停的覆盖周边高校..每日订单数越高，找的物流点越大，中间差价越高。
接着讲些稍微复杂点的，对团队要求也比较高的。
3.共享打印
简单模型：云上打印。客户自己下单，线上操作后，线下直接送到宿舍。同时，线上载体可以提供文件共享模式。任何客户在云上操作的文档都可以勾选共享，包括但不限于：教学材料，历届考试重点 考卷，个人简历分享，各种网上收费资源。
难点：你懂的。
4.校园正装租赁。
就是我第一桶金的来源了.也是已经实践过很长一段时间的模式了
我自己把这个定位为又能赚钱.又能锻炼自己能力的一个小项目。
简单模式：用校园正装租赁为切入点，培养出用户后。逐渐提升自己的知名度及营业额，（以租赁为主，售卖为辅）
优点：学校正装市场其实是一个很强烈的需求，几乎每个大学生都需要用到正装，然而高校正装又有一个特殊性。就是你需求频率不高,很多学生对正装的需求是大学只会用到一次。所以这时候我才选择了正装租赁这一块的东西。需求频次少，而又是市场决定所需要的东西。而且重点是，富有竞争力。（校园西装租赁的竞争力远远少于其他项目）
个人觉得，创业的重点并不是格局有多大，而是在你能实现的格局内，找到一个最大能发挥自己的项目。然后去试验这个想法，实现这个想法。去用这个项目来丰富自己的能力。综合很多东西，当时选择了校园西装租赁这一块的东西，也顺利发掘到了第一桶金，也算是大学的一个美好回忆。
ps..敲重点。敲多一次重点。校园西装租赁这一块还在扩展，有兴趣的可以底下留k8体育的联系方式。会有工作人员主动联系…
最后是大招了，是很复杂，很高要求的一个曾经的想法
4.校园无人超市
这个是13年跟朋友参加比赛时的想法，还拿到了创投赛第一名（全靠对手衬托）
中间的历程就是 吐血 呕血 精尽人亡。那时候动用了手头上所有的人力和资源（当时的软件大牛 工业大神 自己呕血撸完2本零售业的神书），最终的结果就是概念得奖了，距离实现还差1个马云爸爸 1个百度技术部门。
无人超市的重点还是新零售及新购物场景的建设。
