同样创业，为什么有人能成功，有人则失败，努力需要找准方向，方向错了则会越跑越远，看看你和大鳄们的思维模式差在了哪里？
今天介绍七大思维模式，看看哪个是你不会的
一、pest 分析法：用于分析企业所处的宏观环境，包括政治（political）、经济（economic）、社会（social）和技术（technological）等方面。
定义：pest 分析法是一种宏观环境分析方法，主要从政治（political）、经济（economic）、社会（social）和技术（technological）这四个方面来分析企业所面临的外部宏观环境。
应用场景：广泛应用于企业战略规划、市场研究、行业分析等领域，帮助企业了解所处的宏观环境，发现机会和威胁。
分析步骤：
1. 政治因素分析：包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。
2. 经济因素分析：涉及经济增长、利率、汇率、通货膨胀、失业率等。
3. 社会因素分析：涵盖人口结构、文化、教育水平、生活方式、消费观念等。
4. 技术因素分析：关注科技发展水平、创新能力、技术趋势等。
使用方法：
1. 收集相关信息，了解各个方面的现状和发展趋势。
2. 对每个因素进行深入分析，评估其对组织或项目的影响。
3. 综合考虑各个因素的相互作用，得出宏观环境的总体评估。
4. 根据评估结果，制定相应的战略和决策。
二、波特五力模型：评估行业竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业竞争者的竞争程度。
1. 供应商的议价能力：供应商影响企业投入资源的价格与质量。
2. 购买者的议价能力：购买者会影响产品的价格、质量和服务。
3. 潜在竞争者进入的能力：潜在进入者会带来新的生产能力和资源，对现有市场形成竞争威胁。
4. 替代品的替代能力：替代品的存在限制了产品的价格和利润。
5. 行业内竞争者现在的竞争能力：同行业企业间的竞争会影响企业的市场份额和盈利水平。
波特五力模型可以帮助企业分析所处行业的竞争态势，制定相应的战略
三、stp 理论：
定义：stp 理论是指市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）和市场定位（positioning）。
作用：
1. 帮助企业更好地了解市场和消费者需求，制定更精准的营销策略。
2. 使企业能够聚焦目标市场，提高营销效率和效果。
3. 有助于企业在竞争中找到差异化优势，提升市场竞争力。
实施步骤：
1. 市场细分：根据消费者的需求、特征等将市场划分为不同的细分市场。
2. 目标市场选择：评估各细分市场的吸引力，选择适合企业进入的目标市场。
3. 市场定位：确定企业在目标市场中的独特定位，塑造产品或服务的特色和形象。
四、4p 营销理论：
定义：4p 指的是产品（product）、价格（price）、渠道（place）和促销（promotion）。
核心要点：
1. 产品：注重产品的功能、特性、质量、外观等。
2. 价格：制定合理的价格策略，考虑成本、市场需求和竞争情况。
3. 渠道：选择合适的销售渠道，确保产品能够顺利到达消费者手中。
4. 促销：运用各种促销手段来吸引消费者购买产品。
应用案例：比如苹果公司，通过不断推出创新的产品（如 iphone），设定较高的价格，通过专卖店和线上渠道进行销售，并通过广告、活动等进行促销，成功打造了强大的品牌和市场地位。
五、麦肯锡 7s 模型：考察企业结构（structure）、制度（systems）、风格（style）、员工（staff）、技能（skills）、战略（strategy）和共同价值观（shared values。
1. 战略（strategy）：企业的发展方向和目标。
2. 结构（structure）：企业的组织架构和管理体系。
3. 制度（systems）：企业的各项规章制度。
4. 人员（staff）：企业的员工队伍。
5. 风格（style）：企业的管理风格和文化氛围。
6. 技能（skills）：企业员工具备的技能和能力。
7. 共同价值观（shared values）：企业全体成员共同的价值观和信念。
这个模型可以帮助企业全面审视自身的状况，发现问题并进行改进。
六、swot 分析方法
定义：swot 分析是一种对企业的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）进行综合分析的方法。
作用：
1. 帮助企业全面了解自身的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
2. 为企业制定战略规划提供依据。
分析步骤：
1. 收集信息，对企业内部和外部环境进行分析。
2. 确定企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
3. 将优势、劣势、机会和威胁进行组合分析。
应用：
1. 根据 swot 分析的结果，制定相应的战略，如利用优势抓住机会、改善劣势应对威胁等。
2. 定期进行 swot 分析，以适应环境的变化。
通过 swot 分析，企业可以更清晰地认识自身的处境，从而制定出更合适的战略规划。
七、黄金圈
定义：黄金圈由三个同心圆组成，从内到外分别是“why（为什么）”、“how（怎么做）”和“what（做什么）”。
起源：由西蒙·斯涅克（simon sinek）提出。
应用：在商业、领导力、沟通等领域广泛应用。它能帮助人们从内而外清晰地表达自己的意图和价值，让听众更容易理解和共鸣。
1. 理解本质：让人们深入思考“why”，找到核心动机和意义。
2. 清晰表达：按照“why-how-what”的顺序进行沟通，更有条理。
3. 建立共鸣：与他人在情感和理念上产生连接，促进相互理解。
通过黄金圈，我们可以更深入地理解事物的本质，也能更有效地传达我们的想法和价值观。
那就举个：以一家手机公司为例来分析一下
麦肯锡 7s 模型：
– 战略：该公司的战略是成为高端智能手机市场的领导者。
– 结构：公司采用扁平化的组织结构，提高决策效率。
– 制度：有严格的质量控制和研发管理制度。
– 人员：拥有一支高素质的研发和营销团队。
– 风格：强调创新和用户体验的k8体育的文化。
– 技能：员工具备先进的技术和营销能力。
– 共同价值观：以客户为中心，追求卓越。
swot 分析：
– 优势：技术领先、品牌知名度高、产品质量好。
– 劣势：生产成本较高、渠道覆盖有限。
– 机会：5g 技术的发展带来新的市场需求。
– 威胁：竞争对手的挑战、市场变化快。
黄金圈思维：
– why：为用户提供极致的手机体验，推动行业发展。
– how：通过不断创新的技术和设计，以及优质的服务来实现。
– what：推出一系列高性能、高颜值的手机产品。
