9月25日，电商在内部发布全体员工信，宣布公司进入停业整顿阶段，对于当前面临的问题以及员工工资等问题进行了说明。
花加的全员信承认了公司遭遇“前所未有的压力”，从2022年开始资金就开始紧张，管理层四处筹钱给员工发工资，甚至把所有积蓄拿出来投入公司，创始人王柯也已经负债沉重。过去几个月，淡季、历史订单履约以及银行还款压力，导致公司一直入不敷出。9月初，公司银行账户被封，对于供应商、客户和员工的转账都被禁止，花加决定进入停业整顿阶段。
此外，花加宣布公司9月社保公积金可能无法支付，原定于9月底发放的薪资也无法按时支付。从9月26日起花加全体员工休假，仅ka项目组、招商项目组、有礼项目组等需要对接客户而按需坐班，全员恢复坐班时间另行通知。
事实上，今年以来，花加在工资发放、公积金缴纳等问题上出现了不同程度的拖延。天眼查app显示，花加的主体公司上海花加网络科技有限公司在今年9月5日被申请强制执行，已成被执行人，执行金额约52万元，执行法院为北京市顺义区人民法院。其上海分尚网络科技有限公司也深陷买卖纠纷，以被告身份涉及到26件官司、案件总额352.19万元。
同时，花加从8月底开始以花材损耗为由延期发货，并随后发布通知称“将在9月全面调整供应链生产配送模式，因涉及生产仓库的布局变动造成服务能力受限，在此期间调整为隔周配送（自9.09开始调整）”。
花加未经消费者同意将每周配送改为隔周配送，且隔周配送也出现了延迟。有消费者反应收到的延期订单中不少花材已经腐烂。还有消费者对剩下的套餐申请了退款，也一直没有进展。
官方小程序、电话以及淘宝渠道均无人工客服回应。不过品牌公众号仍在正常更新，微信后台留言显示，“公司业务和架构都在调整，正在尽全力恢复”。
据上海长宁区官方微信号8月6日消息，作为中国鲜花电商领导品牌，花加于2015年成立于长宁，致力于“为城市人群，塑造美好生活体验”。花加的创始人、实际控制人王柯曾多次创业，是noolabel私人衣橱创始人、零零狸网拍联合创始人，曾在搜屋网络、安居客担任产品经理。
凭借创新的“线上订阅 产地直送 增值服务”商业模式和自营的全链路供应链，花加累计付费用户超1500万，全国开通配送城市300多个，鲜花基地规模超5000亩，专业鲜花仓储面积超5万平方米，在各大电商渠道鲜花品类赛道排名靠前。今年更是定下了“三年千店，万亩花田”的目标。
公开资料显示，2015年到2019年，花加对外融资共经历天使轮到b 轮6次融资，合计融资2.1亿多，真格基金、昆仲资本、光合资本、远镜中国、联创等参与投资。
最后一笔是在2019年10月的b1轮融资，金额为3500万元，领投方为上海双创基金投资中心旗下基金，创始人王柯、国灏资本、昆仲资本等老股东参与了跟投。王珂当时表示，“2019年上半年已经实现盈利，净利在1000万元以上。公司早期需要多投入培育市场，这属于战略性亏损。”
近年来，随着鲜花销售不断升温，花卉电商竞争激烈。除了花加和花点时间这样的垂直鲜花电商，传统电商像淘宝、拼多多、京东、美团都在抢生意，生鲜电商盒马和叮咚买菜也上线了鲜花业务，最快30分钟即可送达。疫情期间更是有众多商家涌入直播间，线上鲜花零售增长飞速，价格战也越发激烈。
花加的市场空间持续被挤压，销售表现也在走下坡路。2022年底，花加转而推出 “花加轻店”形式，试图以城市合伙人的形式招募加盟商来抢占线下市场。当时号称到2026年底要实现3000家扩张，助力3000位城市合伙人实现鲜花事业梦想，但是业务没能撑过今年。
